IT职场新人必看的6个关于(7)

　　关于创业

　　案例：刚出大学校门，辛苦创业一年后放弃。

　　朋友毕业工作半年后决定拉团队开始创业，原因是听了一次创业性质的讲座。

　　若在没有创业条件的前提下，我对创业这个话题比较反感。这种反感初现在 HTML5 刚兴起的时候参加了一次HTML5的交流会，当时觉得每一个新产品在刚出现的时候都很可怜，被一些创业鼓吹者炒来炒去。

　　面对创业这件事，阅历越丰富的人会越谨慎，是阅历让有经验的创业者们看清楚这条道路的艰辛。看清这一点后，某些创业鼓吹者把目标转向刚踏出社会的毕业生，利用其急于求成的心态加以“鼓励”。所以出现了案例中的一幕，刚出校门的毕业生受到“创业导师”的鼓励，因为一个创意而创业，最后放弃。

　　面对创业这件事，有几个前提是我们需要审视的：

　　1、团队：初期团队很重要，这个团队的成员不应该是硬拉进来的，而是一群有相同目标的人初期自发性的行为，这样的团队才能长久维系；

　　2、经验：团队成员，尤其是带领团队的人，需要在各方面有着丰富的阅历，便于团队运营和发展的过程中更加准确的进行判断；

　　3、资金：这个不必多说，创业不是做研究，能用到钱的地方有很多；

　　4、坚持：针对上面的案例我想说，创业1年就放弃，有点太儿戏；

　　5、拥有的是产品还是创意：单纯创意这条道路在当今是走不通的，因为有一种比创意更让人惊讶的手段叫“模仿”，创业的过程中，最痛苦的往往不是没钱的时候，而是被同行争相模仿的时候。

　　近年来创业成功或二次创业成功的团队都没跳出过以上五点。就以IT产业为例，二次创业的苹果公司在iPhone第一年的研发投入不菲，而且公司在其它方面有成型产品，完善的管理流程和推广渠道，行业根基深切坚固；而国内近年来创业成功的典型小米公司，翻开小米CEO雷军的履历表，1992年加入金山公司，先后投资了卓越、优视、凡客、多玩等，2011年出任金山董事长，网罗了另外六个行业精英之后才有了现在的小米公司。

　　所以创业并不是一个快速成功的捷径，在看清自己身处环境和可利用的资源合适时再去考虑创业问题才是明智之举。

（责任编辑：邱启银）