人力资源部的经理在企业中是至关重要的,本文告诉你如何选择经理人。
第七点不足:向和尚推销梳子
常听到一些业务经理和员工抱怨,人力资源部提供的培训课程对他们改善工作绩效没有什么实际效果,反而使他们在繁忙的工作之余为此牺牲本来就少得可怜的休闲时间。公司培训项目上的花费不可谓不慷慨,但培训越多,员工反而抱怨越大。
人力资源部在制定人力资源发展规划、招聘计划、培训计划、薪酬设计以及绩效考核方案等工作时,常常单纯从人力资源管理的理论和思维定势出发,而对于企业不同发展阶段的特殊需求、企业外部环境以及行业特点等缺乏深入的了解,容易忽视人力资源各种管理方案与企业阶段性目标的关联度、企业自己特定的文化传统的兼容性以及方案本身的可操作性等问题。一些方案的实施,不但没有使企业受益,反而增加了企业的无效投入,在企业的内部价值链中无法计算出人力资源部的价值。
如果你已经是人力资源经理,或你渴望成为人力资源经理,那么你看看自己有没有上面提到的不足之处,没有,恭喜你,有,赶紧改,亡羊补牢未为晚矣。
(责任编辑:实习谢晓岚)
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甲下淤血不可除外。注意休息,减少活动,可予口服复方芦丁片改善血管通透性。